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建新公司“精打细算”打好降本增效攻坚战  

标签:建新公司 降本增效       作者:文/图 陈怀亮 责任编辑/郑远鸿      时间:2018-12-18

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图为建新公司领导指导锅炉参数调整

建新公司今年以来拓宽降本增效工作思路,狠抓内部经营管理,打好降本增效攻坚战,力争成本控制和经营效果取得好成绩,实现全年经营目标任务。

强化管理保效益。建新公司切实强化规程制度落实,一是加强安全生产环保精细化管控,促进机组安全高效经济运行。二是加强燃料运行管理,对到场煤分类堆放,定期翻烧,严格实施搭配,促进机组稳定运行;三是加强环保管理,严格环保参数指标控制,落实环保在线监测管理和二次扬尘控制,促进公司达标排放,确保完成经营效益。

细化指标增效益。该公司首先千方百计加强五项能耗指标和二十项成本费用管理,制定能耗指标和成本费用管理考核办法,将指示控制落实到部门、班组、个人,坚持每月考核兑现。在班组中开展能耗达标劳动追逐赛,激励职工工作积极性。其次抓好供汽、供电生产销售一对一精细化管理控制,坚持经济调度,多供稳供蒸汽,努力争取交易电量的落实,促进各项可控指标增长经济效益。

精打细算创效益。一是强化成本预算,加大成本费用管理,最大限度降低运行费用和非生产性费用支出;二是努力争取售汽价格和燃煤价格优化调整;三是强化修旧利废,严格按照“有旧不领新、能调剂不新购、能自己修的设备不外委”的激励机制,提高职工修旧利废的工作积极性,增强职工创新发明优化工艺的创造性。


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